¡El
jefe ideal!
Quién
más y quién menos ha tenido más de un jefe en esta vida y sin entrar en
casuística ni mucho menos en críticas, seguro que todos echabais en falta
alguna habilidad o competencia concreta en esa persona…. cuando no unas cuantas!!;-).
Pero
como criticar es fácil, mejor vayamos entrenándonos
y adquiriendo nosotros mismos las competencias
que se consideran básicas para convertirse en un superior con garantías de
ser bien valorado por el resto de empleados.
¿Pero
cuáles son? Pues según una reciente encuesta elaborada por la consultora de Recursos
Humanos Randstad entre 1.600
encuestados un buen jefe sería un
compendio de los siguientes aspectos básicos:
1. Pertenencia
a un grupo. El líder debe comportarse como un miembro más
del equipo y tiene que transmitir un objetivo común al resto de personas que se
encuentran bajo su supervisión.
2.
Capacidad de
comunicación. La comunicación debe de ser fluida y
transparente y por supuesto debe de primar la honestidad hacia el equipo. Esta
comunicación también debe de ser directa y respetuosa.
3.
Ejemplo a seguir.
El equipo debe de notar la ilusión de su superior en lo que desempeña y debe de
encontrar en él un referente no sólo de su trabajo y hacia el resto de
compañeros.
4.
Estandarte de la
compañía. El líder tiene que trasladar los valores y la
visión de la compañía para hacer que sus colaboradores se sientan parte
importante de ella.
5.
Motivador.
El líder debe de saber motivar para reforzar las carencias e impulsar los
puntos fuertes de cada uno de sus colaboradores para ayudarles en su formación
profesional.
6.
Promotor del cambio.
La creatividad y la innovación tienen que ser dos pilares fundamentales en la
gestión del líder y para estar preparados para los cambios.
7.
Conciliador.
No sólo debe comunicarse con su equipo de forma continua y efectiva sino que
tiene que promover la buena relación dentro de él. Para ello, son esenciales la
comprensión a la hora de entender a los demás y su capacidad de diálogo. El
líder no impone sus opiniones, sino que tiene que convencer a sus
colaboradores.
8.
Capaz de aprender
de los demás. El líder no tiene miedo a rodearse de los
profesionales más aptos para aprender de ellos y conocer el mejor resultado en
aquello que hacen.
9.
Saber delegar.
Al no temer a sus colaboradores, el líder debe aprender a delegar y confiar en
ellos a la hora de realizar el trabajo.
10. Capacidad de
resolución. Reducir los problemas a lo realmente importante
y tomar decisiones asumiendo las consecuencias de sus ideas. Tiene que saber
coordinar el tiempo de trabajo y eliminar aquellas tareas innecesarias.
Fuente:
RRHHpress
¿Y vosotros/as qué pensáis?
¿Echáis de menos alguna habilidad concreta? ¿Qué
aspectos valoráis más en vuestros jefes?
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Realmente el jefe ideal sí debería tener capacidad de liderazgo y motivación del equipo, creo que muchas veces falla en combinar adecuadamente los dos últimos puntos: saber delegar y capacidad de resolutiva.
ResponderEliminarGracias Jota, tienes razón pero es que saber delegar es la asignatura pendiente de muchos!
ResponderEliminarSaludos
Buenas tardes Elsa, ya tenía ganas de pasar por aquí. Me parece muy interesante tu artículo y bastante completo. Como tú dices, es importante realizar un compendio de todas las características que citas para tener un buen jefe. Creo que el mejor jefe será el más equilibrado en todos los aspectos; pero sobre todo debe ser humilde.
ResponderEliminarGracias por este espacio.
Yván Conejero @bolyvan
Hola Yván!
ResponderEliminarQué bien verte o más bien leerte por aquí;-))
En realidad, como digo en el artículo son las competencias que destacaron los encuestados por Randstad. Pero tienes razón, la humildad es importante, en un jefe y en todo el mundo.
Nos leemos: en blogger y en @twitter.
Saludos.
Muy interesante post. Estoy totalmente de acuerdo con las características definidas. Desde luego no es lo mismo un jefe que un líder. Lo único que hecho en falta es:
ResponderEliminar1. Capacidad de generar nuevos líderes.
2. Capacidad de crear equipos cohesionados en vez de grupos de trabajo.
3. Estar rodeados de colaboradores en vez de subordinados.
...
La verdad es que el tema da mucho juego. Casi que podría dar temática a todo un blog.
Muchas gracias por compartir y un cordial saludo.
Adrián Troncoso.
www.laventadesdelastrincheras.com
Gracias Adrián por tus aportaciones
ResponderEliminarTienes razón que no es lo mismo ser jefe que líder. Ya sabes eso que dicen:
El jefe es el que logra que los demás hagan lo que él quiere y el líder el que logra que los demás quieran lo que hacen.
Bienvenido a mi blog y un saludo!
Gran blog, y grandes aportaciones!
ResponderEliminarNo puedo estar mas de acuerdo, teniendo en cuenta que, un lider, debe ser guiado por una "vision", que no es otra que enseñar a prescindir de el.
Para ello, su mision es delegar, confiar, y asumir riesgos con su equipo, que les hagan crecer, basado en el convencimiento de que, si se rodea de gente brillante y los hace mas brillantes, no importaran sus limitaciones, EL sera brillante!
"Cuando un lider, acaba su trabajo, su equipo dice... Lo hicimos nosotros" Lao Tsse
Yo personalmente, más que echar de menos competencias en mis jefes y jefas lo que echo de menos es que sean simplemente competentes :)en serio, si tengo que elegir las 3 primeras serían 1º ejemplo a seguir (con eso ganaría mi respeto y me motivaria)2º conciliador, con lo que se evitarían muchos problamas en los equipos 3º promotor de cambio. Aunque los diez que comentas son totalmente necesarios...
ResponderEliminarDepredado, Bienvenido a mi blog!
ResponderEliminarMe alegro que te guste y espero que el interés no decaiga;-)
En cuanto al post, es que está claro que una cosa es ser líder-jefe y otra gestor-jefe... y que lo que se necesita urgentemente es más líderes!
Saludos.