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miércoles, 11 de diciembre de 2013
jueves, 27 de junio de 2013
Una mochila para el Universo
Éste no es el primer libro que he leído de Elsa Punset pero sí el último, tras “Inocencia
radical” y “Brújula para navegantes emocionales”.
Ya sólo el título me resultó desde el
principio realmente atractivo: ¿una
mochila para el universo? Tendrá que ser grande y pesada para abarcar
tantos lugares y recorrer tantos caminos… Pues no. Para Elsa Punset basta con una “mochila
ligera” para guardar todo aquello que nos ayuda a comprender y a
gestionar mejor la realidad que nos rodea y poder relacionarnos con los demás
de forma emocionalmente inteligente.
Una mochila ligera para emprender el camino de la renovación, para lograr
vencer el miedo al fracaso, para aprender a dar a cada cosa el justo valor.
En definitiva, un libro profundo y a la vez sencillo
para guiar cual “brújula emocional” - recordando el
título de una de sus obras- a nuestras emociones para que transiten por las mejores rutas, aquéllas
que nos conduzcan al equilibrio emocional, sólo las que nos hagan avanzar confiados hacia nuestros retos.
Desde aquí os animo a transitar por la geografía
de nuestras emociones acompañados de Elsa Punset.
¡Feliz lectura!
jueves, 25 de abril de 2013
Las 12 Habilidades Directivas Clave
Hoy os traigo de nuevo un libro cuya lectura os
recomiendo: “Las 12 Habilidades
Directivas Clave” de Antonio Valls @AntonioVallsR, Formador y consultor especializado
en Habilidades Directivas publicado
por la editorial Gestión 2000.
Tengo el placer de conocer a Antonio
Valls y de haber asistido a
sus estupendas clases en momentos muy distintos de mi vida. La primera
vez que asistí a una de ellas un amigo me previno con antelación de que me iba
a impresionar mucho sin darme más detalles. Ese amigo me conocía bien;). La última
vez, no hace demasiado tiempo, pude comprobar que los años no le han restado ni
un ápice de su chispa e ironía y mucho menos de su discurso fresco, brillante y
siempre elegante. He seguido sus enseñanzas y consejos, en unas ocasiones con
más éxito que otras pero siempre me han resultado de gran utilidad.
El libro es sencillo y fácil de leer pero no por ello menos riguroso.
Destacaría sobre todo su carácter eminentemente práctico, con respuestas a
situaciones concretas y experiencias reales a modo de ejemplo.
Las
12 habilidades clave se enmarcan a su vez en dos grandes grupos:
Habilidades muy valiosas de dirección de
uno mismo, que permiten avanzar en el mundo de trabajo
- Toma de decisiones y resolución de problemas
- Diseñar la propia estrategia profesional
- Gestión del Tiempo
- Gestión del estrés
Habilidades para interactuar con éxito
con otras personas
- Interacción personal y comunicación
- Negociación
- Asertividad
- Gestionar al jefe
- Liderazgo
- Motivación
- Los siete hábitos de la gente altamente efectiva
- Cómo realizar presentaciones en público
Es
un libro útil para cualquier trabajador o persona interesada en el mundo
laboral, no sólo para directivos. Yo no sé si tendré la oportunidad de dirigir de nuevo equipos o
proyectos profesionales pero comparto algo que queda muy claro en este libro: si se quiere dirigir antes hay que saber
dirigirse a uno mismo, saber relacionarse con el propio yo, sólo así se
puede comprender a las personas y se pueden establecer relaciones
interpersonales exitosas. Así que llevo
tiempo “afilando la sierra” (en el
sentido, claro está, metafórico del libro). Un buen hábito que todos deberíamos
cultivar para auto-renovarnos de manera equilibrada… pero si queréis saber con más exactitud en qué consiste sólo tenéis que acudir al capítulo 11.7º y encontraréis muchos y buenos
consejos;)
jueves, 22 de noviembre de 2012
Chispa de Fuego: Enciende la llama de la Motivación
Hoy os traigo otro libro: “La Chispa de fuego” de Marcos Álvarez @chispadefuego cuya lectura os recomiendo.
No
se trata de un libro más sobre liderazgo.
El libro aborda el reto del líder que debe ser capaz de encender la llama de la
motivación en las personas de sus equipos y concentrar la energía de todas sus
personas en una misma dirección.
Para
ello, Marcos en primera persona nos cuenta el relato de su propia experiencia
en su periplo a Barcelona para solucionar los problemas de la organización para
la que trabaja.
Marcos
ha sabido plasmar de forma sencilla y amena cuáles deben ser los valores de una organización para poder
alcanzar sus objetivos. El apoyo de los compañeros, la comunicación, la
confianza en el equipo… Valores que ayudan a que las personas estén motivadas.
Y es que sólo esta forma de entender las relaciones interpersonales en el
trabajo consigue encender esa llama
chispeante de fuego que ilumina las organizaciones del futuro.
Os
dejo la referencia del libro:
La
Chispa de Fuego: Enciende la llama de la motivación
Hércules
Astur de Ediciones
Y el vídeo presentación del libro a continuación
Además, esta tarde Marcos participará en la III Edición de la PinkSlipParty de Gijón impartiendo una conferencia sobre Coaching para "buscarte la vida". Puedes conocerle mejor visitando su blog.
viernes, 2 de noviembre de 2012
La sociedad que no amaba a las mujeres
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Esta vez con motivo de un libro que leí recientemente y cuya lectura os recomiendo: “La sociedad que no amaba a las mujeres”, escrito por Javier Fernández Aguado, socio-director de Mind Value y Jefe del Área de Liderazgo Directivo y Deontología Profesional en el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB) junto a Lourdes Molinero.
El libro recoge las aportaciones del liderazgo femenino al desarrollo económico y social a lo largo de la historia. En concreto, se aportan sesenta ejemplos de mujeres a través de un viaje cronológico que abarca desde el siglo XIV A.C hasta el XX.
Nefertiti,
Juana de Arco, Isabel La Católica, Frida Kahlo, Marie Curie…
Todas ellas
mujeres que consiguieron romper los moldes en una sociedad "presuntamente" machista, que fueron capaces de crear, de ilusionar, de transformar su entorno,
de modificar leyes, de dirigir ejércitos, de realizar descubrimientos científicos
e impulsar sueños en sociedades que no creyeron en ellas ni en su talento por el simple hecho de ser mujer. Todas ellas, cada una en su ámbito, realizaron su pequeña aportación al liderazgo femenino.
Es
de destacar el prólogo de Pilar Jurado donde se realiza
un análisis de todo lo que se ha dicho sobre la mujer a lo largo de la historia…
un sinfín de barbaridades que esperemos sea más bien un epílogo con un punto final.
Si queréis leerlo, aquí os dejo la referencia:
“La sociedad que no amaba a las mujeres”
Autores: Javier Fernández Aguado y Lourdes Molinero.
Editorial LID Editorial Empresarial. 1ª Edición, marzo 2012
Puede ser una buena lectura para el fin de semana;)
miércoles, 24 de octubre de 2012
Nuestras propias barreras
El
post de hoy es un mero “revoltijo de reflexiones” que ha despertado en mí la
lectura de un libro.
Se
trata de “Theory U” del profesor del prestigioso Massachusetts Institute
of Technology (MIT) Otto Schamer fundador del
Presencing Institute .
En
el libro se propone un nuevo modelo de
liderazgo teniendo en cuenta la presencia de los futuros emergentes. Porque
para Schamer sólo mediante la práctica del “estar presente” intensificando el
aquí y ahora se posibilita la llegada del llamado insight o hallazgo y
surge la posibilidad de futuro. Y son precisamente estos insights o hallazgos los
que conducen a los grandes descubrimientos de la humanidad.
El
autor describe además cuáles son las cuatro
barreras para el desarrollo
organizacional a las que se enfrentan habitualmente los líderes o responsables
de departamentos de Recursos Humanos.
Éstas serían las cuatro barreras:
- No reconocer lo que vemos
- No decir lo que pensamos
- No hacer lo que decimos
- No ver lo que hacemos
Barreras
que fácilmente se pueden extrapolar a
todos nosotros y a nuestro propio desarrollo interno. Porque reflexionemos:
¿Cuántas
veces nos negamos a reconocer lo que vemos? ¿No cambiamos de estrategia aunque
la realidad nos revele que ésta no funciona? Seguimos repitiendo las mismas
pautas de conducta a sabiendas de que todos los indicios apuntan hacia otra
dirección.
(…......)
¿Decimos
siempre lo que pensamos? Y no, no me refiero a esa sinceridad brutal no exenta
de cierta dosis de mala leche sino a la transparencia, a la comunicación
abierta, a la honesta defensa de nuestras ideas, principios y valores.
(…......)
Y
nuestros actos ¿son de verdad reflejo de lo que decimos? Cuando pasamos a la
acción, ¿somos coherentes con nuestras ideas o más bien vamos en consonancia
con lo que dice la mayoría?
(….......)
¿Estamos
ciegos? O por lo contrario: ¿Vemos la realidad de lo que hacemos? ¿Somos
consientes de la situación en la que estamos? Si lo vemos ¿Qué hacemos?
(…......)
Cada
uno de nosotros somos dueños de nuestra vida y creamos nuestra realidad a
partir de la Visión que queremos alcanzar en nuestra propia historia. Estamos
aquí y ahora. Sigamos nuestros insights o pequeños hallazgos porque
pueden ser la semilla que haga crecer nuestro propio potencial. No dejemos que otros escriban nuestra
historia por nosotros.
lunes, 17 de septiembre de 2012
Píldora de Ilusión (XXVI): Motivulario, el lenguaje de la Motivación
¡Hola a todos!
La Píldora de esta semana es tan literaria como motivadora ya que trata sobre un maravilloso libro que descubrí este verano: “Motivulario” de la sevillana María Graciani @m_graciani cuya lectura constituye un “buen chute” de Píldoras de Ilusión.
La Píldora de esta semana es tan literaria como motivadora ya que trata sobre un maravilloso libro que descubrí este verano: “Motivulario” de la sevillana María Graciani @m_graciani cuya lectura constituye un “buen chute” de Píldoras de Ilusión.
Se
trata de un libro breve y sencillo pero no por ello menos sabio, de esos que
conviene tener siempre a mano para acudir a sus páginas cada vez que la
desmotivación nos visita e intenta convencernos de que no podemos alcanzar
nuestros sueños. Un libro que recoge todo un lenguaje de la motivación, con un imaginativo
vocabulario concebido para tal fin, construido desde el optimismo y la
imaginación de la autora para recrear la
realidad y, sobre todo, para invitarnos a todos a crear nuestras propias
realidades.
El libro se estructura en torno a una introducción y dos partes:
- La introducción: reflejo de las circunstancias reales en las que se escribió el libro.
- La primera parte: compendio de 52 conceptos ordenados alfabéticamente y cargados de toda la imaginación y optimismo de la autora.
- La segunda parte: experiencias de profesionales de empresas de sectores muy diferentes que exponen su particular visión de la motivación o "Motivisión".
Se publicó en abril y ya es todo un éxito, no sólo por las cifras de
ventas sino por todos los que se han sumado desde el Blog oficial de Motivulario o
las RR.SS a la iniciativa de comunicarse con este particular lenguaje de la
Motivación. Espero haberos despertado el gusanillo de leer este maravilloso libro
escrito por María, una verdadera CONDESA
(CONquistadora Del Entusiasmo)
Desde
aquí os animo a leerlo y sobre todo a que, en el “idioma motivulario”:
Seamos PERSONAs (PERSpectiva Optimista de
la NAturaleza) motivadas y
motivantes, aunemos pasión, entusiasmo, imaginación e ilusión, creamos en nosotros mismos y en que
somos el origen de nuestras propias metas. Transformemos la realidad de cada
día con la que dibujemos en nuestra imaginación y ofrezcámosla a su vez a los que nos rodean a
modo de ECO (Entusiasmo, Confianza y Constancia) que resuene a nuestro alrededor. Perdamos
el miedo y creamos de una vez por todas en nosotros mismos porque eso será el
reflejo de que CRECImos (CREo mis CIrcunstancias) "palabra clave" del mensaje fundamental de Motivulario.
Seamos AMOS con Actitud MOldeadora de nuestras propias vidas y sobre todo AMOS con Actitud MOtivadora.
Yo, de momento ya soy
el AMO de mi propio DUQUE (DUeño de la QUimera del Entusiasmo (Quimera
en el sentido de su origen del latín chimaera
que significa “animal
fabuloso”) y cada lunes contribuyo en
lo que puedo con mis humildes PÍLDORAS
(Pedazos
de ILusión Dirigidos a Optimizar
la Realidad de mis Amigos cada Semana)
¡Que tengáis una motivadora semana!
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- Píldora de Ilusión (I): Lipdub de Ikea
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- Píldora de Ilusión (XXI): ¡Saltemos a la Pista!
- Píldora de Ilusión (XXII): Las Buenas Noticias
- Píldora de Ilusión (XXIII): Viajar y Soñar
- Píldora de Ilusión (XXIV): AMOR
- Píldora de Ilusión (XXV): A Carcajadas!!
martes, 3 de julio de 2012
La Inteligencia Social
Hoy
os voy a hablar de Inteligencia Social.
Mucho
hemos oído hablar de la Inteligencia Emocional, principalmente debido al famoso
libro que escribió Daniel Goleman en 1995 y que
otros muchos autores han tenido como referencia.
Pero
vivimos en sociedad, en nuestras relaciones diarias nos interrelacionamos desde
nuestra más tierna infancia en la escuela, hasta en la vida laboral, en el
mundo de la empresa. Además, en la era actual de las Redes Sociales se trata de la evolución de la Inteligencia más natural: no sólo ya emocional, sino
social.
He
leído hace poco el libro “Inteligencia Social “de Goleman. Os subrayo algunos
de los capítulos que más me han gustado: Del Ellos al Nosotros, En búsqueda de
la Felicidad y La Felicidad Nacional Bruta.
Goleman
define la inteligencia social como “la
capacidad humana para relacionarse, integrada por la sensibilidad social que
incluye los sentimientos por otros y la capacidad de relacionarse que facilita
el desarrollo de la sensibilidad social”.
Pero ¿Cómo desarrollar la
inteligencia social para tener éxito en nuestras relaciones interpersonales?
Kart
Albrecth propone un modelo que define como SPACE, compuesto por competencias y
habilidades para tener éxito en las relaciones con otros. Veámoslas muy
brevemente:
>>
|
S: sensibilidad social. Habilidad de
entender las situaciones del entorno e interpretar el comportamiento de los
individuos dentro de ese entorno. Él lo denomina el radar social.
|
>>
|
P: presencia. Algunos denominan esta variable como
comportamiento social: maneras sociales, presentación personal, lenguaje
verbal y no verbal, respeto de patrones culturales, presencia personal,
posturas, gestos. Es ser capaz de dejar una impresión. Y pocas veces hay una
segunda oportunidad para dejar una buena impresión.
|
>>
|
A: autenticidad. El radar social de otras personas lee
signos y mensajes que le permiten determinar si su comportamiento es
auténtico y transparente. Es, por tanto, una colección de mensajes que
facilitan una evaluación de la persona con la cual está interactuándose. La
autenticidad genera confianza en la relación con otras personas.
|
>>
|
C: claridad. La capacidad de comunicarse clara y transparente
es un elemento muy importante de la inteligencia social. La habilidad para
expresar las ideas, ilustrar las mismas, transmitir información cuantitativa
y cualitativa, creará las condiciones para que exista cooperación y
participación. Por tanto, la claridad contribuye al desarrollo de la
inteligencia social, individual y colectiva.
|
>>
|
E: empatía. La empatía es la capacidad de
conectarse con los sentimientos de otros. Es ser capaz de desarrollar
intereses conjuntos. Es la conexión entre dos o más personas que les facilita
el logro de retos compartidos.
|
En la vida, en las
empresas, siempre hay conflictos y
choque entre diferentes ideas y culturas organizacionales. Las relaciones interpersonales son una fuente de aprendizaje continuo
donde poner en práctica muchas de las competencias a las que hacía referencia y
apostar por una visión de conjunto y compartida, ética y responsable.
Y es que en la época actual que estamos todos
conectados 2.0, y somos más que nunca,
seres humanos sociales es necesario educarse en la nueva ciencia
de las relaciones interpersonales (la inteligencia social) incorporarla a
nuestra propia vida. Sin
esta inteligencia, sin esa conciencia
del yo al nosotros seremos unos estúpidos por muy inteligentes que seamos a
nivel individual. Si no somos capaces de interrelacionarnos, de conseguir
sinergias y colaboraciones, no podremos tampoco auto-conocernos en toda su
dimensión ni podremos asumir los retos actuales de una sociedad que necesita urgentemente reinventarse de nuevo.
miércoles, 13 de junio de 2012
La Economía del Bien Común
En estos tiempos convulsos de crisis, recesiones,
rescates, ayudas, líneas de crédito preferentes, troikas, intervenciones o como
quiera llamársele a esta situación que los españoles estamos viviendo, hay
algunas personas que en vez de perder su tiempo en largas diatribas y discusiones
semánticas sin sentido se han puesto manos a la obra para intentar cambiar las
cosas.
¿Y quiénes son? Pues supongo que a estas alturas
casi todos habéis oído ya hablar de La
Economía del Bien Común. Por mi parte, debo confesar que la primera vez fue
un poco tarde, a primeros de este año, cuando estaba investigando sobre temas
relacionados con la Responsabilidad Social Empresarial y que ha sido justo
ahora cuando acabo de leer el pequeño “gran” libro que ha dado nombre a esta
corriente de pensamiento.
Pero una cosa es que hable de ello y otra bien
distinta que se sepa bien en qué consiste.
La Economía del Bien Común es un libro de Christian
Felber publicado el 16 de agosto de 2010 y que contando con apenas 150
páginas ha sido todo un record de ventas en Alemania y Austria. La edición
española la acaba de publicar la Editorial Deusto, @EdicionesDeusto.
¿Qué
es el bien Común?
Un Modelo
que reposa sobre unos Valores que
son los mismos que hacen florecer muestras relaciones interhumanas: Confianza,
Cooperación, Aprecio, Co-Determinación, Solidaridad y Acción de Compartir.
Una Economía
cuyo marco legal pasa de estar orientado por los principios de competencia y
avidez de lucro a los de Cooperación
y Solidaridad.
Una Sociedad
donde el éxito empresarial ya no es el beneficio financiero sino la
contribución al Bien Común.
El libro recoge una serie de principios básicos y de
medidas concretas a acometer para proteger el llamado “Bien Común”. Y aunque
muchas de ellas se antojan utópicas en la escena actual ya son más de 70 empresas las que apoyan este modelo y lo están poniendo
en práctica con éxito. Y esas empresas tienen su recompensa: las empresas
con los mejores balances disfrutan de incentivos y ventajas legales que les
permitan cubrir sus costes y ofrecer los productos éticos a precios inferiores
que los no éticos: tasas de impuestos reducidas, créditos con interés
preferente, prioridad en las contratación pública, en las líneas de
investigación, etc.
Os recojo algunas de las medidas que me han llamado la atención:
- El beneficio financiero ya no será un fin en sí mismo por lo que las empresas tendrán su tamaño óptimo: ya no temerán las fusiones o absorciones ya que no estará permitido, no tendrán que crecer para ser más poderosas que la competencia. Todas las empresas serán redimidas de la coerción estructural de tener que crecer y devorarse mutuamente.
- Las desigualdades serán limitadas: tanto en renta (la renta máxima no puede superar más de 20 veces la mínima) como en propiedad privada (no puede exceder 10 millones de euros).
- La ciudadanía participará directamente en los parlamentos económicos regionales a través de delegados, en las empresas de más de 250 empleados de forma parcial y en las de más de 5000 empleados al cien por cien.
- Hay bienes intocables democráticos: escuelas, hospitales, energía, telecomunicación, transporte público, etc.
- Habrá un “banco democrático” controlado por la ciudadanía soberana que ofrece servicios de créditos a interés reducido, cuentas corrientes gratuitas y depósitos garantizados. Ah! Esto me ha gustado especialmente: Los Mercados financieros… esos entes que nos levan amargando los últimos años ya no existirán.
- El Pueblo soberano tendrá el derecho a “corregir” a sus representantes y de controla áreas claves de la economía.
- Etc.
No sé a vosotros pero a mí me gusta. Me gusta una
sociedad en la que todos seamos responsables, en la que todos nos impliquemos
para lograr un bien común, donde
cooperar esté por encima de competir y donde las competencias más
solicitadas sean las de Empatía,
Responsabilidad y Compromiso Social y Ecológico.
Porque está claro que vivimos una profunda crisis,
una crisis que va mucho más allá de las cuestiones económicas o políticas: una CRISIS DE VALORES. Podríamos discutir
mucho sobre qué o quién nos ha llevado a la actual situación, quemar culpables
en la hoguera o bien echar balones fuera, pero lo que realmente está claro es
que todos deberíamos hacer balance sobre qué
hemos hecho nosotros y, sobre todo, qué
no hemos hecho y entonar nuestro particular “mea culpa”. No se trata de
castigarnos por aprovechar las posibilidades (que no por vivir por encima de
ellas) sino de hacer un ejercicio de
responsabilidad, no sólo de indignación, sino también de COMPROMISO.
“El peligro no está en que apuntamos demasiado alto y fallamos, sino que apuntamos demasiado bajo y acertamos“
Miguel Ángel
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